2016年3月3日，集團董事長沈駿、黨委副書(shū)記丁曉雲、副總裁傅帆、副總裁顧建忠、工(gōng)會主席楊維康、投資(zī)總監劉櫻及運營總監鍾茂軍等集團領導到資(zī)産管理公司調研，集團各部門負責人陪同調研。

資(zī)産管理公司董事長哈爾曼從發展戰略出發，全面彙報了2015年公司黨政工(gōng)作總體(tǐ)情況以及未來改革發展的總體(tǐ)思路與核心舉措；總經理張在晖彙報了公司2015年經營工(gōng)作情況以及2016年經營目标和工(gōng)作計劃。

在聽(tīng)取彙報後，沈駿董事長對資(zī)産管理公司過去(qù)一(yī)年的工(gōng)作成績給予高度肯定。他提出，我(wǒ)們面臨着機遇和挑戰并存的外(wài)部環境，要積極發現和捕捉市場中(zhōng)孕育的機會，要對集團“功能類+”、資(zī)産管理公司“競争類+”的市場定位有客觀務實的認識。對于資(zī)産管理公司下(xià)一(yī)階段工(gōng)作，沈駿董事長要求，一(yī)是要正确理解和把握市場化的豐富内涵。要将資(zī)産增值作爲國有企業的根本目标，堅定不移地走市場化道路，在市場競争中(zhōng)提升企業的活力、競争力、影響力和生(shēng)命力。二是要進一(yī)步提升資(zī)産管理的專業化能力。現階段要穩紮穩打，穩步推進，逐步實現市場化的“募、投、管、退”，撬動社會資(zī)金，管理社會資(zī)産，成爲名副其實的資(zī)産管理公司。三是要通過考核和激勵構築人才高地。要重視前、中(zhōng)、後台各類人才的培養和引進，建立起激勵與約束并舉的市場化考核機制，形成人才的良性流動。黨建和企業文化建設工(gōng)作要發揮輻射作用，進一(yī)步弘揚企業精神，提升企業品牌知(zhī)名度。沈駿董事長最後要求資(zī)産管理公司進一(yī)步強化創新意識，提高對市場的靈敏度，增強對問題的判斷力，加大(dà)對工(gōng)作的責任心和執行力，爲上海國資(zī)國企改革，爲集團在全市發揮重要的功能作用，提供更加強有力的支撐。

集團其他領導對資(zī)産管理公司各項工(gōng)作給予充分(fēn)肯定，對于公司主體(tǐ)業态及發展戰略提出了建設性的意見和建議，并對公司未來發展提出期望和要求。集團各部門負責人也分(fēn)别從各自職能條線，表示将加強工(gōng)作指導和對接，爲資(zī)産管理公司加快實現“投資(zī)管理和資(zī)産管理雙輪驅動”的業務轉型提供支持。