3月11日，資(zī)産管理公司2016年黨政工(gōng)作會議在集團大(dà)廈208會議廳召開(kāi)。
會上，資(zī)管公司總經理張在晖作公司經營工(gōng)作報告。報告指出，2015年，公司按照中(zhōng)央和上海國資(zī)國企改革的總體(tǐ)要求，統籌謀劃、科學管理、高效運行，主營業務有效拓展，資(zī)産結構不斷優化，綜合管理水平穩步提升，圓滿完成了各項經營任務。2016年，公司要圍繞主營業務，主動對接上海自貿區、科創中(zhōng)心建設，加快資(zī)産管理與投融資(zī)專業平台搭建，聚焦重點項目建設，加快商(shāng)業模式創新，積極有序地推動公司戰略落地。

資(zī)管公司工(gōng)會主席張才傑作公司黨建工(gōng)作報告。他指出，2015年，公司黨委在集團黨委的領導下(xià)，全面貫徹貫徹落實中(zhōng)央、市委和上級黨委重要決策部署，圍繞集團中(zhōng)心工(gōng)作謀劃公司主業戰略，以黨的建設統領各個條線工(gōng)作，充分(fēn)發揮黨委政治核心作用，引領公司朝着市場化、專業化、國際化的優秀資(zī)産管理公司不斷邁進。2016年，公司黨委将重點圍繞推進主業戰略落地、全面履行黨委主體(tǐ)責任、深化反腐倡廉工(gōng)作、提高基層組織建設水平、加強企業文化建設、加快人才隊伍建設、完善文明創建體(tǐ)系等要點開(kāi)展工(gōng)作。

資(zī)管公司副總經理宋耀就集團領導來公司調研時的講話(huà)精神進行傳達。在調研過程中(zhōng)，集團分(fēn)管領導高度評價了公司自2015年确定主體(tǐ)業态與發展戰略以來取得的成績，對于公司2016年及未來三到五年的工(gōng)作計劃提出了針對性建議。集團董事長沈駿同志(zhì)對資(zī)産管理公司2015年的工(gōng)作成績給予高度肯定，并對資(zī)管公司下(xià)一(yī)階段工(gōng)作提出三點要求：一(yī)是要正确理解和把握市場化的豐富内涵；二是要進一(yī)步提升資(zī)産管理的專業化能力；三是要通過考核和激勵構築人才高地。沈董希望，資(zī)管公司在原來基礎上更上一(yī)層樓，爲上海國資(zī)國企改革，爲集團在全市發揮重要的功能作用，提供更加強有力的支撐。

資(zī)管公司黨委書(shū)記、董事長哈爾曼作重要講話(huà)。她在簡要回顧公司前一(yī)階段工(gōng)作之後，要求公司在下(xià)一(yī)步改革發展中(zhōng)要平衡好幾組關系：一(yī)是處理好改革創新與曆史傳承的關系；二是把握好從大(dà)局着眼與從細節入手的關系；三是協調好科學決策與有效執行的關系；四是平衡好積極研究、穩步實施和滾動推進之間的關系；五是統籌好風險管控與主動作爲之間的關系。同時，她指出，2016年資(zī)管公司經營工(gōng)作要重點圍繞機構改革與人員(yuán)安排、主營業務與資(zī)産配置、黨建引領與文化建設、風險控制與合規管理等要點抓好各項重點工(gōng)作。最後，她還對幹部員(yuán)工(gōng)提幾點希望，希望大(dà)家更加講責任、有擔當，更加抓落地、有作爲，更加謀合力、有協同，更加守紀律、有約束。
資(zī)産管理公司全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)參加會議。（黨辦 夏瓊雯供稿）