爲深入貫徹國資(zī)國企改革要求及集團國資(zī)運營和投資(zī)管理雙輪驅動戰略有關部署，加快落實公司“兩塊基石、一(yī)個平台”主業戰略，資(zī)産管理公司于2月初成立主業戰略推進領導小(xiǎo)組及黨建與企業文化、組織機構、商(shāng)業計劃、風險管控、員(yuán)工(gōng)培訓、母基金平台搭建等六個專項工(gōng)作組，由班子成員(yuán)分(fēn)别挂帥，相關部門負責人參與，同時吸納業務骨幹加入，打破分(fēn)管條線和部門界限，合力開(kāi)展配套改革和機制創新，紮實推進主業戰略落地。在主業戰略推進領導小(xiǎo)組的帶領和督促下(xià)，各小(xiǎo)組貫徹從嚴從實要求，落實工(gōng)作職責，于春節前後分(fēn)頭召開(kāi)了專項工(gōng)作啓動會，近期抓年度計劃制定與組織實施、中(zhōng)期抓戰略規劃與目标分(fēn)解，明确方案、細化責任，正穩步開(kāi)展各項工(gōng)作。