7月16日，資(zī)産管理公司召開(kāi)年中(zhōng)業務工(gōng)作會議，集團副總裁顧建忠、資(zī)産管理公司助理以上領導、各部門負責人參加了會議。

各部門負責人圍繞公司未來3-5年發展戰略，彙報了部門上半年度工(gōng)作情況和下(xià)半年工(gōng)作計劃，并提出了各部門下(xià)一(yī)階段工(gōng)作的具體(tǐ)推進計劃。

顧建忠充分(fēn)肯定了資(zī)管公司推動公司戰略落地的舉措，認爲彙報體(tǐ)現了資(zī)管公司幹部員(yuán)工(gōng)專業、敬業和職業的“三業”素養。他對資(zī)管公司前台各業務闆塊工(gōng)作分(fēn)别提出指導意見：商(shāng)業地産總部應着力尋找優質資(zī)産，建立資(zī)産端的競争力，并圍繞四類地産運作模式組建團隊；産業基金總部應充分(fēn)依托資(zī)管公司的國資(zī)背景和過往的管理經驗，抓緊推進FOF平台的搭建；資(zī)本市場總部可比照銀行等機構的金融市場部業務模式，在監管允許範圍内積極開(kāi)展各類金融市場産品操作；直接投資(zī)總部應拓寬思路，緊跟市場，尋找各類投資(zī)機會提高盈利空間。公司層面應加強業績考核評價體(tǐ)系的建設，引導項目自主匹配自有資(zī)金、杠杆資(zī)金和管理資(zī)金三類資(zī)金來源。顧建忠要求資(zī)管公司下(xià)一(yī)步做到“5個更加”，即：思想更加開(kāi)放(fàng)、舉措更加落地、機制更加明朗、業績更加突出和人才更加輩出；“4個加強”，即：加強市場跟蹤分(fēn)析和創新業務研究、加強内控體(tǐ)系建設、加強體(tǐ)制和機制創新、加強人才隊伍建設。

黨委書(shū)記、董事長哈爾曼指出：召開(kāi)本次年中(zhōng)業務工(gōng)作會議，一(yī)方面是推進下(xià)半年工(gōng)作，另一(yī)方面是形成上下(xià)聯動、統一(yī)思想的工(gōng)作局面，爲新一(yī)輪戰略的落實和推進奠定基礎。她強調，公司上下(xià)要不斷加強法人的主體(tǐ)意識，主動研究和思考公司自身改革、創新、發展所面臨的各種挑戰。她對下(xià)半年工(gōng)作提出四點原則性要求：一(yī)是看清楚的工(gōng)作要抓緊推進；二是看得比較清楚但還沒有完全想明白(bái)的工(gōng)作要抓緊研究；三是推進工(gōng)作要以問題和目标爲導向；四是部門之間要互相支持、整體(tǐ)協同。

總經理張在晖對公司下(xià)半年工(gōng)作提出三點要求：一(yī)是要有具體(tǐ)目标，注重定性和定量指标結合；二是要有實施路徑；三是要有具體(tǐ)的落實抓手。