沈駿在聽(tīng)取彙報後充分(fēn)肯定了資(zī)管公司的戰略定位與實施路徑，認爲資(zī)管公司的思考清晰全面，理清了公司的現狀和未來的發展思路，在原來的基礎上，按照現在形勢的發展趨勢和公司自身的内部需要，三合一(yī)考慮，既不完全推倒重來，也不完全照抄原來的做法，做到了繼承與發展的有機結合。資(zī)管公司規劃的近中(zhōng)期發展思路承前啓後、繼往開(kāi)來。希望公司按照集團的戰略布局要求，在未來的工(gōng)作中(zhōng)腳踏實地地抓緊推進。資(zī)管公司的存量資(zī)産較多，需要進行梳理；公司企業文化獨特，職工(gōng)隊伍精神面貌良好，黨組織在此中(zhōng)發揮了重要作用。當前，資(zī)管公司要發揮優勢，摒棄體(tǐ)制機制造成的思維固化和各種束縛，面對市場經濟大(dà)潮和國資(zī)國企改革的要求，主動調節轉型，努力尋求發展。沈駿指出，集團這次對管控方案的修改以及對董監事管理的改革，目的在于内在搞活，外(wài)在提升競争力，從而發揮兩級法人治理，使子公司真正做到自主管理、自我(wǒ)經營、自負盈虧。資(zī)管公司要在授權範圍内充分(fēn)調動主觀能動性，按照集團的戰略部署，搞活經營，創造性地開(kāi)展工(gōng)作。針對資(zī)管公司的未來主業架構與戰略布局，沈駿提出，從投資(zī)管理到資(zī)産管理公司的轉型需要循序漸進，結合實際。在下(xià)一(yī)步工(gōng)作中(zhōng)，資(zī)管公司要注重過程與細節，圍繞效益，加強執行。商(shāng)業地産業務要發揮資(zī)管公司的金融特長與優勢，強化投融資(zī)功能，立足主業，從管經營轉變爲管資(zī)産、管股權，在資(zī)産的流動中(zhōng)實現保值增值。集團各部門會做好與資(zī)管公司的對接，全力支持子公司的發展。希望資(zī)管公司發揮主觀能動性，承前啓後，提煉成功經驗，總結經驗教訓，爲下(xià)一(yī)輪發展奠定基礎。