今年，上海嘉壬投资管理中心（有限合伙）即将迎來成立30周年。過去(qù)的30年，公司從無到有、從小(xiǎo)到大(dà)、從弱到強，經過整合重組厚積而薄發，成爲總資(zī)産157億的集團核心企業。從“财務投資(zī)、産業基金與商(shāng)業地産滾動發展”到“兩塊基石 一(yī)個平台”發展戰略的調整；從投資(zī)管理爲主向投資(zī)管理與資(zī)産管理雙輪驅動的業務模式的轉型；通過三大(dà)闆塊的金融化運作、協同性發展，逐步構建一(yī)個具有市場競争力和影響力的優秀資(zī)管公司。30年來，經過磨練、凝聚和沉澱，公司始終堅持“内強素質、外(wài)樹(shù)形象；以人爲本、文明塑魂”的管理方針，2015年，公司榮獲“全國文明單位”和“全國模範職工(gōng)之家”兩項殊榮。

2017年4月，公司獲得第十八屆上海市文明單位，這是繼1997年以來公司獲得的第十次市級文明單位稱号。20年來，公司将“對标登高、追夢一(yī)流”的目标化爲實際行動，通過群衆性創建引領員(yuán)工(gōng)價值追求、同創共建社會文明、推動企業創新發展，爲建設一(yī)流的資(zī)産管理公司發揮了重要作用。取得如此豐碩成果，主要有以下(xià)幾點做法：

一(yī)、  領導高度重視，基礎管理工(gōng)作紮實

公司黨政班子高度重視精神文明創建工(gōng)作，建立創建工(gōng)作的領導體(tǐ)制和機制，把精神文明創建工(gōng)作與公司的經營工(gōng)作緊密結合，明确責任分(fēn)工(gōng)，加強督促檢查。年初制定文明單位創建規劃，形成專門的精神文明創建工(gōng)作領導小(xiǎo)組和工(gōng)作小(xiǎo)組，由文明辦負責日常工(gōng)作的開(kāi)展，有精神文明專項經費(fèi)保障。建立創建工(gōng)作領導小(xiǎo)組、文明辦、文明聯絡員(yuán)三級工(gōng)作網絡，确保責任層層落實到人，從機制和經費(fèi)上确保創建帶動群衆工(gōng)作，創建激發基層活力。持續開(kāi)展形式多樣的創建活動，廣大(dà)幹部職工(gōng)積極參與和配合重點創建工(gōng)作，積極開(kāi)展“建文明班組，創文明崗位，做文明職工(gōng)”等群衆性精神文明創建活動。

二、注重品牌建設，發揮标杆示範作用

公司依靠組織建設有保證、骨幹引領做推動、資(zī)源整合搭平台，注重文明創建創品牌。2011年，爲組織和激勵黨員(yuán)長效參與學雷鋒志(zhì)願服務，公司黨委建立健全《志(zhì)願服務制度》，倡導員(yuán)工(gōng)承諾踐諾，積極投身固定日“三個一(yī)”、非固定日與長期志(zhì)願服務；2013年8月，公司在與兒童福利院開(kāi)展“一(yī)小(xiǎo)時義工(gōng)行動”的基礎上，延展深化、着力打造“益小(xiǎo)時義工(gōng)隊”，将志(zhì)願服務逐步納入制度化、規範化、常态化管理；2014年2月，上海市慈善基金會設立“聯合之路專項基金”之“萌芽計劃——進城務工(gōng)者子女學前教育項目”，公司與醜小(xiǎo)鴨看護點建立結對幫扶關系；2014年8月，公司組建上海市志(zhì)願者協會、慈善基金會下(xià)屬慈善義工(gōng)隊，成立“四個走近”公益品牌，即走近社區、走近兒福院、走近貧困村(cūn)、走近看護點。2016年，在公司員(yuán)工(gōng)中(zhōng)實現了注冊志(zhì)願者100%覆蓋，内部實行注冊、登記造冊、承諾踐諾和等級評定，建成了一(yī)支穩定的志(zhì)願者隊伍。同時，将長效開(kāi)展“四個走近”活動作爲公司文明創建的有效載體(tǐ)，對外(wài)塑造品牌形象，對内凝聚全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)。

三、圍繞主營業務，立足于内涵式發展

文明創建與發展同行、爲創新助力。在一(yī)流資(zī)産、一(yī)流人才、一(yī)流文化的創建目标帶領下(xià)，公司落實國資(zī)國企改革要求，立足于内涵式發展，以提升流動性、盈利性、規模性爲目标，運用金融化運作手段打造優質資(zī)本管理平台，爲上海創新驅動發展、經濟轉型升級作出貢獻。通過“季度研讨平台”、“案例分(fēn)享”、“獻一(yī)計”、“立功競賽”等活動，創建學習型班組，戰略規劃、資(zī)金管理、投資(zī)工(gōng)具等創新成果顯著。協助集團形成基金集群效應，在構築盈利性資(zī)産方面獲得實質性突破，對集團利潤形成了重大(dà)貢獻。緊跟集團戰略定位，瞄準市場熱點和定向增發商(shāng)機，單個投資(zī)項目超過基金平均收益。實施項目市值管理并加強中(zhōng)台控制，把握利潤兌現周期，确保吐故納新、優化資(zī)産結構。業務開(kāi)拓中(zhōng)形成了布局、聚焦、歸集、控制主業資(zī)産的發展路徑。

成績屬于過去(qù)，未來的創建工(gōng)作任重而道遠。站在新的高度上，公司将繼續通過黨政工(gōng)團合力齊抓共管、抓出實效，着力加強文明創建體(tǐ)系建設，繼續輸入輸出先進文化，以企業精神诠釋理解城市精神内涵，以城市精神豐富企業核心價值觀，推進社會主義核心價值體(tǐ)系建設，在服務上海國際金融中(zhōng)心建設中(zhōng)發揮金融投資(zī)類經濟組織的綜合社會效應，在培育文明風尚和健康生(shēng)活方式、促進社會和諧方面起到示範和引領作用。