10月26日，集團監事會主席張國洪一(yī)行來到資(zī)産管理公司調研監事會工(gōng)作。資(zī)産管理公司黨委書(shū)記、董事長哈爾曼從經營情況、監事會工(gōng)作和審計整改三個方面進行了彙報，涵蓋了公司戰略、治理結構、人才隊伍建設和項目運營等重點工(gōng)作。張主席對經濟下(xià)行情況下(xià)公司仍保持良好發展态勢感到振奮，并對公司上下(xià)重視企業内部管理、以問題爲導向的積極進取狀态給予了高度認可，針對項目管理和運行中(zhōng)存在的難點疑點問題作出了具體(tǐ)的指導。最後，他從監事會角度對公司作爲市場經濟條件下(xià)的股權代表如何履職盡責提出了幾點希望。一(yī)是要完善企業内部的運行機制。領導層要有按制度、程序、規則辦事的理念，自查制度是否健全有效、經營者是否嚴以用權，防止機制缺失、有規不依、執行不嚴；二是要發揮國有企業優勢，依托政府背景，放(fàng)大(dà)公衆效應，杠杆社會資(zī)金，用市場的手段開(kāi)拓和發展，力争國資(zī)保值增值；三是要充分(fēn)發揮監事會在企業健康發展中(zhōng)的職能作用，将之作爲決策、執行和監督既分(fēn)離(lí)又(yòu)統一(yī)的治理機制中(zhōng)的重要組成部分(fēn)，不斷總結并努力探索有效途徑。集團監事會辦公室相關人員(yuán)及公司其他領導班子成員(yuán)出席了會議。