陸佳琳同志(zhì)于2012年度進入複旦項目公司，并于2016年度被正式任命爲項目公司總經理。作爲業主公司領導，陸佳琳同志(zhì)在與整個營運團隊的合作中(zhōng)，充分(fēn)發揮了共産黨員(yuán)的模範帶頭作用。在工(gōng)作上她務實肯幹，從不因爲遇到困難就放(fàng)棄；在作風上她樸實嚴謹，嚴格按照黨的紀律來要求自己；在與群衆的相處中(zhōng)，她總是充滿關愛，從不以業主公司領導的身份讓人敬而遠之，相反還赢得了大(dà)家的信任，員(yuán)工(gōng)們有困難都願意向她傾訴；在政治思想上，她堅定共産主義信念，認真、積極地參加黨支部組織的各類學習和活動，始終讓自己保持高度的政治素養。

一(yī)、以企業爲重，牢記責任

複旦項目是一(yī)個委托國際酒店(diàn)管理集團進行日常運營的五星級酒店(diàn)項目，陸佳琳同志(zhì)在與這個專業的酒店(diàn)管理團隊合作時，總是秉承“以人爲本”的理念，因爲她一(yī)直堅信，酒店(diàn)業作爲服務性行業，非常注重人際交往的體(tǐ)驗，人才是真正的企業核心價值。業主方應該積極引導和支持管理方的工(gōng)作，一(yī)切應以對項目公司有利，對業主回報最大(dà)化爲出發點，而不是一(yī)味地以高人一(yī)等的姿态去(qù)與管理方合作。工(gōng)作中(zhōng)既要把控好方向，對于管理團隊的重大(dà)決策進行監督，同時又(yòu)要充分(fēn)信任這支團隊的專業性，讓專業的人去(qù)做專業的事，最大(dà)限度地激發團隊的積極性和潛能，從而取得“一(yī)加一(yī)大(dà)于二”的良性效果。在陸佳琳同志(zhì)的帶領下(xià)，複旦項目在2016年和2017年均超額完成預算，并實現了合并報表淨利潤由負轉正的重大(dà)突破。另外(wài)，陸佳琳同志(zhì)在業主公司層面也積極主動地與區政府各部門溝通，盡最大(dà)可能爲項目公司争取更多的政府補貼等收益。例如2015年5月開(kāi)始實行營改增，原來稅種中(zhōng)的地方稅款無法再予返還，這将使項目公司當年的政府補助收入減少。雖然這是因爲國家政策的調整，沒有人會因爲稅款返還減少而責怪于她，但是她卻急單位之所急，不輕言放(fàng)棄，多次與相關部門協調，最後争取到了一(yī)塊政府對企業的扶持資(zī)金，從而減少了與原返還款的差額，爲項目公司當年實現淨利潤由負轉正添了磚加了瓦。

二、以群衆爲本，溫暖平和

陸佳琳同志(zhì)除了擔任項目公司總經理外(wài)，還兼任了項目公司工(gōng)會主席一(yī)職，她的耐心與細緻的工(gōng)作作風赢得了員(yuán)工(gōng)的一(yī)緻信任和好評。酒店(diàn)員(yuán)工(gōng)結構差異較大(dà)，基層員(yuán)工(gōng)文化程度和收入都偏低，所以各類問題時常發生(shēng)，可是每當員(yuán)工(gōng)前來傾訴時，陸佳琳同志(zhì)從來不擺架子，她耐心傾聽(tīng)、勸慰，有時候一(yī)談就是半天。雖然項目公司人手少，事務繁多，可她從不拒絕員(yuán)工(gōng)來訪，總是等到将員(yuán)工(gōng)送走後再加班加點完成手頭工(gōng)作。每當遇到須要與酒店(diàn)管理團隊一(yī)起解決問題時，她總是站在全局的角度認真傾聽(tīng)，仔細分(fēn)析不同的處理方式所帶來的利弊，積極跟進事情發展的進程，處理事情公平公正。她爲人處世，總是與人爲善；處理問題總以實事求是的态度對待，因此酒店(diàn)上下(xià)都真正感受到了她的溫暖和正能量。

三、以黨章爲綱，嚴于律己

陸佳琳同志(zhì)在作風上、思想上嚴格要求自己，不以業主領導身份搞特殊化，遵守公司規章制度，以習總書(shū)記對黨員(yuán)的要求爲準繩，廉潔奉公，樸素正直，與員(yuán)工(gōng)吃在一(yī)起，工(gōng)作在一(yī)起，生(shēng)動地體(tǐ)現了一(yī)名優秀共産黨員(yuán)的先進性。

陸佳琳同志(zhì)在基層公司，始終心系企業、關愛員(yuán)工(gōng)，實事求是，以飽滿的熱情感染着身邊的每一(yī)個人。相信在她的帶領下(xià)，複旦項目一(yī)定能沖破重重困難，再上新的台階。