資(zī)産管理公司直接投資(zī)總部是負責财務投資(zī)項目投、管、退一(yī)體(tǐ)化運作的前台部門，其業務團隊的主要職責是順應經濟周期，以市場化運作手段吐故納新、滾動運作，實現增量資(zī)産和存量資(zī)産的均衡發展。在業務運營中(zhōng)，直投團隊将廉政建設與内控管理相結合，把中(zhōng)短期抓效益與長期抓反腐相結合，做到了常抓不懈、警鍾長鳴。

對于财務投資(zī)業務，直投團隊負責人王儉保如是說：“修身齊家治國平天下(xià)”，修身至關重要，主要是指個人品行的修煉，落實到投資(zī)業務其内涵就是“德本财末”，德爲根本，财由德緻。他以“不忘初心、方得始終”要求所有成員(yuán)，要求他們牢記守底線、走正道。所謂底線就是黨紀國法司規，所謂正道就是做正确的事和正确地做事，每一(yī)個處在商(shāng)業交往、業務拓展中(zhōng)的員(yuán)工(gōng)，要講紀律、守規矩，遵守制度、依據程序、按照規定辦事。對于大(dà)家周圍那些走捷徑、讓人眼紅的例子，他經常提醒“出來混遲早要還的”。“君子愛财，取之有道”，走正道才是實現夢想的捷徑，走歪門邪道即使達到目的最終也會徹底失去(qù)。

經常處于業務前沿的直投團隊，可以說是“常在河邊走”。因爲在以市場爲導向的業務過程中(zhōng)，新增投資(zī)、投後管理、增值退出中(zhōng)的任何一(yī)環，都會使得他們面臨更多誘惑，存在更多貪腐風險。爲了做到“不濕鞋”，直投團隊常以“勿以善小(xiǎo)而不爲，勿以惡小(xiǎo)而爲之”來警醒自己。一(yī)是在選擇投資(zī)标的方面多維度考察。直投團隊進行盡職調查時，除了目标企業的商(shāng)業模式、市場空間、經營團隊等因素外(wài)，對企業負責人的品行考量也是一(yī)項關鍵内容，訪談的廣度和深度都不斷加強。二是在對外(wài)業務交往活動中(zhōng)防微杜漸。通過經常性的教育以案釋法、以法自律，告誡每一(yī)個團隊成員(yuán)“千裏潰堤，始于蟻穴”，許多貪官污吏剛開(kāi)始都是優秀人才，他們的堕落都從吃吃喝(hē)喝(hē)，拿一(yī)些，要一(yī)點的小(xiǎo)節、小(xiǎo)事開(kāi)始，一(yī)點一(yī)滴之中(zhōng)潛藏着危機、孕育着危險，最終失控走向深淵。反腐倡廉，要從、吃、拿、卡、要抓起，也要從身邊小(xiǎo)的浪費(fèi)、小(xiǎo)的奢侈、小(xiǎo)的貪欲抓起。團隊成員(yuán)在禮品往來上堅決按照公司的規定做上交處理。三是在把握市場機遇時憑實力說話(huà)。爲開(kāi)拓新增項目，直投團隊雖積極投身滾滾市場大(dà)潮，參與白(bái)熱化的市場競争，但他們與合作夥伴的業務交往“不認錢、隻認人”，以公司品牌、專業能力和團隊的正氣爲依托進行商(shāng)業談判，赢得合作夥伴的認可。2014年，直投團隊在資(zī)本市場低迷時參與兩項定向增發項目，截至年底浮盈超過60%。

過硬的作風造就堅強的團隊。作爲資(zī)産管理公司三個主體(tǐ)業态中(zhōng)的一(yī)大(dà)業務闆塊，這樣一(yī)支拿得到項目、做得出效益、經得起考驗的直接投資(zī)團隊，爲公司獲取中(zhōng)短期盈利做出了重要的貢獻。