9月27日下(xià)午，集團董事長沈駿赴資(zī)産管理公司調研并指導工(gōng)作，集團總裁助理朱仲群及集團投資(zī)管理總部總經理劉櫻陪同調研，資(zī)産管理公司班子成員(yuán)出席了調研會。

在聽(tīng)取了公司董事長、黨委書(shū)記張行同志(zhì)關于公司投資(zī)資(zī)産及資(zī)産運作的設想專題彙報後，沈駿董事長做了重要講話(huà)。首先，他認爲集團有幾個資(zī)産管理類公司，之間有共性，也有差異，集團将組織大(dà)家進行交流，共同研究探讨發展之計；其次，資(zī)産管理公司員(yuán)工(gōng)顧全大(dà)局、愛崗敬業，以強烈的責任心來經營管理公司業務，攻堅克難，取得了一(yī)定的成績，希望公司傳承優良傳統，不斷創新發展；第三，公司應以改革開(kāi)放(fàng)的理念不斷調整發展戰略，以市場化運作和企業化管理尋找投資(zī)目标，在盤活中(zhōng)發展，在流動中(zhōng)增值，進一(yī)步做大(dà)資(zī)産規模，增強企業核心競争力，分(fēn)享改革帶來的紅利；第四，進一(yī)步對公司資(zī)産梳理、歸類和整合，主動出擊盤活資(zī)産，逐步形成拳頭闆塊，形成資(zī)産良性循環；最後，沈駿董事長認爲：資(zī)産管理公司可以嘗試一(yī)定的市場化激勵機制，調動企業和員(yuán)工(gōng)的積極性，集團應根據不同類型的企業制定不同的考核辦法，制訂考核機制應有清晰的導向，把優質資(zī)源分(fēn)配給能夠産生(shēng)良好效益的單位，盡可能讓子公司壯大(dà)、結實，切忌鞭打快牛。集團考核是對下(xià)屬企業的壓力，希望大(dà)家把壓力轉化爲動力，勇于承擔，振奮精神，以更優異的業績爲集團發展作貢獻。