3月7日—3月13日，爲響應在全市“大(dà)興調查研究之風”的要求，上海嘉壬投资管理中心（有限合伙）黨政領導班子深入基層，先後赴複旦和夏陽湖兩家酒店(diàn)、國際集團大(dà)廈和新上海大(dà)廈兩座樓宇以及橋合在建工(gōng)程等5個子公司（項目）開(kāi)展調研。黨委書(shū)記、董事長鄧偉利，總經理劉廣安，監事長張才傑，紀委書(shū)記趙誠，副總經理劉險峰、盧宇潔，黨委委員(yuán)丁佳佑及相關部門負責人參加調研。

本次調研堅持需求導向、問題導向、效果導向，在聽(tīng)取了各子公司（項目）關于經營工(gōng)作情況彙報後，領導班子成員(yuán)充分(fēn)肯定了各子公司2017年所取得的成績，高度評價了項目團隊所付出的努力，并對2018年工(gōng)作部署提出了指導意見和建議，對項目中(zhōng)需要公司協調支持的部分(fēn)事項當場給予回應，同時對一(yī)些需要讨論的重大(dà)事項做了專項研究會的部署。

鄧偉利在講話(huà)中(zhōng)指出，“做強商(shāng)業地産”是公司重要發展戰略。橋合項目作爲公司商(shāng)業地産重點項目，要嚴抓工(gōng)程安全、質量和進度，及早做好在建工(gōng)程轉讓的準備工(gōng)作，同時要注重關鍵環節的廉潔風險防範；積極推進複旦皇冠的大(dà)修工(gōng)程和夏陽湖皇冠存量地塊的應用，後續應開(kāi)展專題研究會，加強調研和分(fēn)析，制訂合理方案；國際集團大(dà)廈和新上海大(dà)廈，要在安全運營的基礎上深度挖潛，探索商(shāng)業物(wù)業的轉型升級，更好地适應所在區域的經濟發展，硬件有限、服務無限，不斷提高商(shāng)業地産運營能力。

在剛剛結束的上海市國資(zī)國企工(gōng)作會上，确定了2018年上海國資(zī)國企穩中(zhōng)求進的總基調，并且提出了完善平台公司運作機制，增強資(zī)本運營功能的要求。國際資(zī)管作爲上海國際集團開(kāi)展投資(zī)管理的核心企業，要在确保全年各項工(gōng)作任務圓滿完成的基礎上，加大(dà)業務開(kāi)拓的步伐，加快創新發展的步速，不忘初心、牢記使命，聚焦重點、攻堅克難，争做一(yī)流資(zī)産管理公司。